預計使用的工具與配備

繼前一篇文章，要做好最困難的那5個商業模型任何一個，基本上只要打下一個就可以至少在維基百科有超過一兩個頁面，要先評估好自己跟隊友的裝備。

以下大概根據軟硬體項目分類。

硬體

一開始會先採購兩台電腦，MSI的Windows的筆電和Windows AIO電腦，這個部分是因為iMac最新的只差幾天推出而已。經過考量台灣95%的企業環境都是使用Windows狀態下，一定要有Windows的測試機器，除了UI與程式的兼容性，還有Installer是否正確等等。

之後會一人配一台iMac M4，考慮到MacOS相對的不容易出現問題（如資安問題），還會有一台共用的Macbook Pro M4，在出外談生意的時候會帶這台出去。

三個國家的電話系統會使用雲端總機系統（VoIP），因此還會配AirPod 4，員工的公務機會先以iPhone 16。未來還會有一台Google Pixel看當時型號。

現在先用我個人的iPad mini M1的，等業務人力擴充再增加。

我猜看到這裡大概別人都在想這個人不會經營生意。如果這樣我倒是蠻意外大家被資方壓榨到會覺得我這樣會虧本，資方只要自己拿少一點，每個重要的員工都這樣配備是基本款而已。

軟體

基本上，ChatGPT、Cursor AI每個人都要配，Perplexity AI 企業版每個人都要配。Gemini看1.5版表現狀態跟ChatGPT表現差異來決定。

Stackblitz（前端）、Replit（後端），JetBrains＋GitHub Copilot+JetBrains AI Assistant（我）。

資料庫全部在雲端，以Google Cloud為主，雲端會有一個Shard VPC，防火牆只准NordVPN的Dedicated IP過。

Google Workspace 一人一個Business Standard授權，Microsoft 365全公司兩個，因為有可能客戶需要用Teams開會，有自己公司的商業Teams帳號會讓談生意的形象增加。

AnyDesk付費版（在需要的時候），NordVPN＋NordPass＋NordLocker（不是追劇用，考慮資訊安全問題，還有為了Dedicated IP）。

Canva團隊帳號，Adobe Stock，Stable Diffusion AI。DropSign。

結論

覺得這個開場很好。預計完全回成本大概在硬體採購5~6月後。目前手頭上案子剛好到那時候全部做完，如果提早做完就可以開新戰場。而以現在人事成本我手頭資金在完全沒收入狀態5年。